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    把脉问诊 创新破难 加快转型发展|碧水集团召开2022年半年经济活动分析会

    发布时间:2022-07-26 23:50:21 来源: 武汉碧水集团
           7月25日上午,碧水集团2022年半年经济活动分析会召开,会议深入贯彻中央、省、市及生态集团的决策部署,按照集团半年经济工作会安排,通过调度经济运行,进一步咬定目标、创新破难,全力推动集团转型发展,确保实现“全年精彩”目标。生态集团党委委员、副总经理,碧水集团党委书记、董事长王文珊出席会议并讲话,集团领导班子成员参加会议。会议由集团党委委员、监事会主席王江红主持。

           王文珊认真听取发言,与大家一起理思路、定目标、明举措,要求集团各部门、各所属企业要切实增强忧患意识,以对企业高度负责的态度,明确发展定位,找准主攻方向,谋求转型发展新突破。王文珊指出,经济运行分析非常必要,是为集团经济运行状况“把好脉”,为集团持续、稳步、健康发展“开好方”、“用对药”的重要工作,要常态化坚持,发挥实效,围绕“一业为主、多元发展、产融结合”的发展定位,聚焦主责主业,补齐发展短板,加快推动集团转型发展。结合经济运行,王文珊提出三点意见:

           一要处理好“四个关系”,即:当前和长远的关系、内循坏和外循环的关系、政府投目和自主经营项目的关系、资产增加和债务增长的关系。二要建立健全机制体制。要完善人才引进机制,建立市场激励机制,建立职工培训制度。三要深化改革促转型。要系统谋划,加快推进相关资源整合、业务重组,尽快解决影响发展的资质问题,努力寻求业务增长点,推动集团“十四五”规划目标落地实施。

           会上,集团党委副书记、总经理、副董事长赵强全面分析了集团经济工作的短板和不足,并从“坚定不移推动城建项目、推动资源整合、严格考核管理、深化作风建设”等方面作出了具体安排。

           碧水集团总会计师陈俊海作了2022年半年经济活动分析报告,对上半年营收情况、业务板块收入、债务及投融资等各项经济指标进行逐一过堂、问诊把脉。其他参会领导结合职责分工,围绕项目储备、前期策划、科研创新、人才引进、招商运营、资质提升等,提出针对性的意见建议。集团本部部门及所属企业负责人结合重点业务工作作汇报发言。集团本部全体财务人员及所属企业财务部负责人参加会议。

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